听到陆营的话，陈焕新有些惊讶，“什么，台长，您打算当节目制片？”
由不得陈焕新惊讶，陆营现在年纪才多大啊？竟然想要当节目制片？
他懂制片是干啥的吗？
他知道怎么管理节目人员吗？
他能维系好一个摄制组的运行吗？
陈焕新满心怀疑。
不仅陈焕新疑惑，就连包间里的白天成，内心也稍微有些疑惑。
陆营这不是，太不务正业了吧？
他现在首要业务，不是熟悉盈月台的事务吗，怎么突然想去当节目制片人？
面对陈焕新那惊讶又疑惑的目光，陆营耸耸肩，说道：“不要那么惊讶，我说我能胜任这个节目总制片我就能胜任，连区区节目我都搞不好，我还怎么搞得好盈月台？”
“总之这件事就这么安排下去！”陆营一言而定之。
下午，陆营召集电视台各部门负责人开会。
盈月电视台一共有八个部门，分别是人事部、财务部、总编室、技术部、广告部、综艺部、电视剧部和新闻部。
人事和财务，负责全台的人事管理和财务预算。
总编室和广告部负责全台的广告招商业务以及市场营销事务。
技术部则负责电视台技术支持、收视监控、设备管理、卫视频道的信号发射等。
综艺部、电视部和新闻部这三部是电视台的业务运营部门，它们负责卫视频道、都市频道的电视剧摄制、节目摄制、新闻摄制。
区别于目前电视台采用的主流的频道制工作模式，盈月台保留了传统的中心制工作模式，即由台部各部门统一负责频道电视节目及剧集生产中的台前幕后所有工序。
该制度模式下，台部不设频道总监、不将单一频道实体化，台部直管所有涉及频道经营的事务。
例如盈月台的卫视频道，它的综艺节目由台部供应，电视剧由台部供应，台人事和财务预算及广告招商体系纳入台部统一管理。
但如果设置了频道运营实体，台部就只能负责该频道的人事及财权以及对市场运营的宏观调控，频道自身的节目决策以及广告招商，必然要由频道本身独立经营。
毕竟频道实体的存在，相当于国家中的诸侯国，争权的情况，无法避免。
而这就涉及到了分权和集权的范畴。
陆营的老爸，采取了部门制这个台部高度集权的模式，而初来乍到的陆营，暂时并未打算改变这个组织结构模式。
会议开始，简单的闲聊了些家庭琐事，热了热场后，陆营把自己策划了个新节目，打算自己当制片人的决定说了出来。
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